保全物業
洪英保全
總幹事＋24 小時保全物業支出
256,200 元
財務試算基準：2026 年 9 月｜金額單位：新臺幣
依原始平面圖重繪；點選圖片可全螢幕放大。
| 棟別 / 門牌 | 坪數 |
|---|---|
| A1 (35號) | 28.47 |
| A2 (37號) | 19.83 |
| A3 (39號) | 27.25 |
| B3 (43號) | 27.25 |
| B2 (45號) | 19.83 |
| B1 (47號) | 28.46 |
| A5 (33號) | 28.42 |
| A6 (31號) | 26.97 |
| B6 (51號) | 26.9 |
| B5 (49號) | 28.67 |
| 每層合計 | 262.05 |
圖面十戶加總為 262.05 坪；圖面供配置參考，實際計費坪數以社區收費清冊為準。
原頁以每層 262.05 坪 × 14 層＋店面 216 坪，推得 3,884.7 坪，與已確認收入相差 18.5 元；原標示「2～14 層，共 14 層」也有矛盾。
暫按 291,371 ÷ 75 反推等效計費坪數約 3,884.9467 坪，只供調漲試算；實際計費坪數、樓層與逐戶取整方式仍待收費清冊核對。
一般管理費帳戶支出
總幹事＋24 小時保全物業支出
大樓清潔公司固定支出
4 台電梯定期保養
大樓機電設備定期維護
公共區域植栽修剪與除草
向機械車位車主收取，專款專用
2017～2026 年，共 10 個年度資料點；採各年 1 月 1 日生效標準。2025 年起名稱改為「最低工資」。
總幹事、保全與清潔服務需要穩定的人力。當薪資、雇主負擔與替班成本增加，維持相同人力配置及服務品質所需的物業費用也可能提高。經核實的人力成本上升，必須反映在社區年度預算與管理費調整評估中。
管理費應依實際支出與修繕需求定期檢討；當收入無法支應必要成本時，就需要調整收費，才能持續維持安全、清潔及設備品質。
目前洪英保全合約每月 256,200 元，占已知一般固定支出約 74.4%。這是整份物業合約的占比，並非已查核的純薪資占比；人事成本變化仍是續約議價時的重要項目。
最低時薪是成本趨勢參考，物業合約不會自動等比例上漲。應核對月薪／時薪制度、排班、加班、雇主負擔、人數及廠商報價，再計算社區需增加的預算。十年基準試算將保全以每年 2.5%、其餘已知合約以每年 1.5% 成長。
資料核對：2026-09-13｜來源：勞動部歷年基本工資（2017～2024）、最低工資公告（2025～2026）。漲幅由公告金額計算。
以已確認住宅＋店面月收入 291,371 元試算；車位每月 62,500 元另計
| 方案 | 每坪 | 一般月收入 | 一般月結餘 | 一般年結餘 |
|---|---|---|---|---|
| 現行 | 75 元 | 353,871 元 | 9,671 元 | 116,052 元 |
| 每坪加 10 元 | 85 元 | 392,720.5 元 | 48,520.5 元 | 582,245.6 元 |
| 每坪加 15 元 | 90 元 | 412,145.2 元 | 67,945.2 元 | 815,342.4 元 |
調漲收入暫按 291,371 × 新費率 ÷ 75 計算，假設全部住宅與店面適用同一費率；顯示至小數 1 位，尚未套用逐戶取整。一般結餘不含每月 1,680 元機械車位專款。
依目前已知固定支出，切換方案會同步更新
下列尚未出現在目前五項固定支出，請用近 12 個月憑證逐項核對
依上方選定費率即時更新；累計由 0 元起算
| 年度 | 中期修繕預留（非必然支出） | 年收入 | 經常支出 | 預留金額 | 年度差額 | 累計餘絀 |
|---|
防水不必每年全面重做，但日曬、積水、填縫老化與地下室潮氣會讓局部修補較常發生。基準表在第 5 年預留 15 萬元、第 10 年預留 20 萬元，供屋頂、地下室、窗框與外牆填縫的檢測及局部處理使用；若巡檢無異常，該筆預留應留在公基金，不視為必然支出。
目前專款每月只增加 1,680 元，十年合計僅 201,600 元。若未來遇到馬達、鏈條、鋼索、載板、控制盤或鏽蝕結構的大修，可能一次用完多年累積；應向原保養廠商取得每座設備年齡、零件壽命與 10 年汰換報價，再決定機械車位專款是否也需調整。
本表供管委會編列預算與詢價排序使用，不是工程報價或會計簽證。輸入既有公基金、實際帳冊與屋齡後，才能形成正式財務計畫。